四象限理论是我早就了解的时间管理工具之一了，在本科的时候使用一个工具简单实践过，但是当时效果并没有显现出来。这次读《高效能人士的七个习惯》，作者也提到了四象限理论（或许本就是这本书里提出来的？毕竟它已经有30多年的历史了），但是这次是在“要事第一”这个习惯中提出来的。重读四象限法则，结合相应的背景，我似乎又有了新的体会。

四象限法则，我以前一直是把它当作“术”，认为只是根据任务等级进行划分，而且其实划分的尺度也较难掌握。这次，我发现四象限理论也可称为“道”，也就是它也是能够指引/指导我们在工作生活中做出正确的抉择、判断什么该做什么不该做。

过去，事情来了，我把它分门别类放到四象限当中，然后呢？好像到底怎么做也没有什么明确的概念。实际上，四象限理论+要事第一的习惯，指引我们去做的事，是“重要且不紧急”的事情，这样的事情才是一个“高效能人士”平时在做的主要的类型。不重要的事情，无论紧急不紧急，我们都应该尽量避免或减少，可以推却可以分派，此类事情多做无益，徒然浪费精力和时间，并且容易让自己陷入“我很忙碌，我今天过得很充实”的错觉当中。而重要且紧急的事情 ，除了一小部分的确紧急临时发生的之外，其实还有很大的一部分是从重要且不紧急的事情中转换而来的。没错，四象限本质上是一个动态的过程，而非一成不变。随着你的角色、视角的转变，重要和不重要可能会发生改变；而随着时间的推进，不紧急的事情可能也会变成紧急。如果我们过度专注不重要的事情、重要且紧急的事情，那么你会发现很多原来的重要且不紧急的事情，也会变成重要且紧急的事情。最后你会发现，你永远处于不断应付各种紧急事情的境地，到处救火，疲于奔命。然而如果按照真正的四象限理论，如果你把大部分的时间都放在重要且不紧急的事情上，那么你就可以防患于未然，在事情还没有变成紧急状态的时候，就已经准备完成。这种不焦不燥，万事尽在掌握的感觉，也是我们不断追寻的目标。

话说回来，术与道，我还是更倾向于道，单纯的没有理论支撑的术，只是无根之木罢了。有了道，术便可以信手拈来。

要事第一，关注重要且不紧急，未雨绸缪，方为上策。